La méthode Kanban est une approche efficace pour la gestion de projet immobilier, notamment lorsqu'il s'agit de suivre l'avancement des tâches de manière visuelle et de travailler en équipe. La méthode Kanban peut être utilisée pour la gestion de projet immobilier et elle peut aider les professionnels de l'immobilier à améliorer leur productivité et leur efficacité.
Petit rappel : qu'est-ce que le Kanban ?
Le Kanban est une méthode de gestion de projet qui a été initialement développée par Toyota pour améliorer la production de voitures. Cette méthode est basée sur le principe de visualisation du travail en cours. Dans le contexte de la gestion de projet immobilier, le Kanban est un système de visualisation de l'avancement du travail qui permet de représenter l'état d'avancement de chaque tâche et projet. 📈👀 Le Kanban repose sur trois principes fondamentaux qui sont applicables à la gestion de projet immobilier : visualiser le travail en cours, limiter le travail en cours, améliorer en continu.
Mais alors comment utiliser le Kanban dans la gestion de projet immobilier ?
Les étapes à suivre
Identifier les tâches à réaliser : identifiez toutes les tâches à réaliser pour un projet immobilier donné. Les tâches peuvent inclure la recherche de propriétés, la négociation des contrats, la préparation de documents, etc. Vous pouvez utiliser des cartes Kanban pour représenter chaque tâche. Créer un tableau Kanban : créez un tableau Kanban pour représenter l'état d'avancement de chaque tâche. Le tableau peut être physique ou numérique. Définir les colonnes : définissez les colonnes du tableau Kanban pour représenter les différentes étapes de votre processus de travail. Les colonnes typiques incluent "à faire", "en cours" et "terminé". Dans le contexte immobilier, vous pouvez également ajouter des colonnes pour la recherche de propriétés, la négociation des contrats, la préparation de documents, etc. Limiter le travail en cours : limitez le nombre de cartes Kanban dans chaque tâche
Et vous ? comment vous organisez-vous ?